동원산업 박부인 前 부회장

바다에서 배운 ‘마도로스의 도전정신’

동원산업 박부인 前 부회장은 국내 수산업의 선진화, 부가가치 증대에 기여함은 물론 동원산업이 참치 어획 세계 1위 수산 기업으로 성장할 수 있는 기틀을 마련했다.

부산수산대 졸업 후 1972년 동원산업 선장으로 입사해 동원과 인연을 맺었습니다. 캄차카반도 인근 해역에서 명태를 잡으며 15년간 전 세계 바다를 누볐지요. 동원이 한신증권(현 한국투자증권)을 인수했을 때는 증권맨으로 변신하기도 했습니다. 이후 동원산업 식품본부 지방사업부장과 동원F&B 영업본부장 등을 거치며 40년간 ‘동원맨’으로 일했습니다. 그리고 2006년 동원산업 대표이사가 되었습니다.

박 前 부회장은 다양한 분야에서 근무하면서 큰 성과를 올리며 지금의 동원을 마련한 인물이다. 그가 동원의 성공신화를 이끌 수 있던 건 돈 주고도 살 수 없는 뱃사람으로서의 경험으로 선박 운영과 어업에 대한 감각적인 결단을 내릴 수 있었기 때문이다.

배를 탄다는 건 온갖 역경과 싸워야 한다는 걸 의미한다. 파도도 이겨야 하고, 선원들도 관리해야 하고 어느 것 하나 쉬운 게 없다. 영하 25도 이상에 달하는 혹한 추위, 물에 빠지면 심장마비로 죽을 수도 있는 극한 상황. 박 前 부회장은 배에서 그런 모든 것들을 이겨내야만 했다.

박부인 前 부회장은 정든 바다 생활을 뒤로하고, 육상 생활을 시작하던 때를 회상했다. 한신증권에 입사할 당시엔 일주일 만에 회사를 그만둘 생각까지 했다고 전했다. 뱃사람의 자부심을 내려두고 낯선 근무에 적응하는 게 쉽지 않았지만 바다에게서 배운 인내와 끈기를 기억하며 다시금 힘을 냈다.

끝없는 도전을 이어온 박 前 부회장은 동원산업 취임 첫해, 엄청난 성과로 세간의 주목을 받았다. 2006년 동원산업 대표이사로 취임한 후 수익 악화로 위기에 빠졌던 수산 업계에서 유류 소모량 절감을 위해 선체 구조를 개선했다. 또한 조업 능력을 향상하기 위해 설비 투자를 단행하는 건 물론, 최신 설비를 갖춘 선박을 마련하는 데에도 힘을 쏟았다. 이 같은 대대적인 개선 시행 후, 전년 대비 매출액 성장률 31%, 당기순이익 성장률 93%를 기록했다.

저는 성과 중심 경영을 했습니다. 단순히 외형만 확장해나가는 것이 아니라 내실을 다져서 성과를 극대화할 수 있는 것이 중요하다고 생각했습니다. 우리 직원과 회사를 위해, 국가를 위해 다른 사람들보다 더 열심히 일했습니다.

지금의 동원을 있게 한 직원들의 힘

박부인 前 부회장은 동원그룹이 창립 50주년을 맞이할 수 있었던 이유에 대해 직원들의 열성과 꿈을 강조했다. 그는 동원의 핵심가치와 정신을 갖춘 동원인들이 회사의 교육을 통해 성장하고 스스로 주인의식을 가지고 일했기에 동원이 사회필요기업으로 성장할 수 있었다고 말했다.

박 前 부회장은 ‘동원그룹은 가족 이상의 존재’라고 변함없는 애정을 드러냈다. 재직 당시 김재철 명예회장님께 ‘이 회사가 회장님의 회사라고 생각해본 적 단 한 번도 없다’고 말했던 것처럼, 그는 항상 내 것, 내 회사라는 마음가짐으로 일했다고 전했다. 더불어 재직 중인 임직원들에게도 이 같은 ‘주인의식’을 가지라는 당부를 잊지 않았다.

10년 동안 동원산업 사장으로 있으면서 단 한 번도 오전 6시 이후에 출근한 적이 없습니다. 남들보다 일찍 출근해 모든 회의를 오전 9시에 끝내고, 매일 현장으로 나갔어요. 동원F&B에 있을 때는 매장으로, 동원산업에 있을 때는 배로, 동원물류센터에 있을 때는 물류센터로 가서 직원들과 식사하며 현장 이야기를 들었습니다. 동원과 한국의 업계를 이끌어갈 여러분들도 현장에서 더 생산적이고 효과적인 업무를 진행하길 부탁드리며 지치지 않는 열성으로 항상 새로운 가치를 창조하기 바랍니다.